(495) 212-06-48
seminar@advex.ru

      ГЛАВНАЯ                О КОМПАНИИ              НОВОСТИ                   

Корпорация тренинга ADVEX проводит открытые и корпоративные семинары и тренинги, помогая организациям повысить эффективность менеджмента, продаж и/или обслуживания. В отличие от других тренинговых компаний, мы предлагаем узкий спектр программ, наиболее востребованных и проверенных практикой, безупречного качества.
Корпорация тренинга ADVEX - надежные тренинги для вашего бизнеса.

КАТАЛОГ тренингов и семинаров
РАСПИСАНИЕ тренингов и семинаров

Менеджмент, управление

 • Управление по целям (MBO)
 • Алгоритмы эффективного управления продажами
 • Алгоритмы эффективного управления для руководителей
 • Сбалансированная система управления - стратегическое преимущество организации.
 • Эффективное управление подчиненными

Специализированные семинары

 • Практическое применение Закона о защите прав потребителей (в интересах компаний-ответчиков)

Продажи, обслуживание

 • Профессиональные продажи. Активный подход
 • Клиентоориентированные продажи полиграфических услуг
 • Тренинг "Продажи услуг"
 • Максимальные продажи в салоне мебели
 • Розничные продажи - программа
 • Продажи в индустрии упаковки

Для HR и TnD специалистов

 • Управление персоналом (в рамках требований ISO 9001)
 • Модель компетенций: разработка и практическое применение
 • Формирование и развитие кадрового резерва компании
 • Технологии рекрутинга. Структурированное интервью

Командообразование

 

Бизнес-тренинги и семинары

Эффективное управление подчиненными

Концепция управления
суть понятия «Управление», понятия «цель» и «результат»,
различие между производительностью и управленческой эффективностью,
методика повышения управленческой эффективности. 
 
Формализация управленческих отношений
построение и укрепление вертикали власти,
решение управленческих проблем с родственниками и друзьями при работе в одной компании,
взаимодействие с подчиненными как с коллегами-специалистами. 

Инструменты управления коммуникацией с подчиненными
способы фиксирования слов и поступков подчиненного, построение причинно-следственных связей, создание вариативности и др.  

Модели анализа и прогнозирования развития событий
определение надежности подчиненного, фиксирование тенденций и закономерностей, методы сокращения времени при принятии управленческих решений. 

Жесткие методы управления подчиненными
способы обеспечения надежности управления, формы неподчинения, суть и методы осуществления дисциплпинирования, постановка на место «зарвавшихся» подчиненных. 

Обеспечение ответственности за конечный результат со стороны подчиненных
пошаговые технологии четкого формулирования задания (в том числе и для специалистов высокого уровня),
основные способы безнаказанного уклонения от выполнения задания и методы их пресечения, технологии упреждения ситуаций уклонения от ответственности.
способы контроля процесса/результата и ситуации, в которых это необходимо делать,
понятие «точки возврата» и ее подготовка,
методы контроля в зависимости от иерархической дистанции.

Действия руководителя в случае невыполнение задания
типичные причины невыполнения,  обязательная первичная реакция и «разбор полетов», методы упреждения безответственности подчиненного.

Правила в организациях
ключевые отличия между «правилами» и «законами», базовые правила взаимодействия, основные способы надежного внедрения правил.

Принцип «Единоначалия»
суть принципа Единоначалия, ситуации, требующие введения этого принципа, технология внедрения.

Полномочия и принцип «Делегирования»
суть понятий «ресурсы», «полномочия», «делегирование», виды ресурсов, способы наделения/ограничения полномочиями.

Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за пределами их сферы деятельности
методы управления в подобных ситуациях, способы определения и развития потенциала подчиненного, распределение и фиксирование задач/ответственности между начальником и подчиненным в подобных ситуациях, а также между равными по уровню коллегами.

Инструменты и технологии управления коммуникацией в группе:
проведение заседаний/совещаний,
анализ предлагаемых решений.


Получить дополнительную информацию и записаться на тренинг можно по тел. (495) 212-0648, или email: seminar@advex.ru

© 2003 "ADVEX"
105005, Москва, Ул. Бауманская, д. 57
Тел.: (495) 212-06-48, seminar@advex.ru